- en hjælp til at træffe rationelle beslutninger
Endeligt program - se nederst
Usikkerhed og forandring
Alle virksomheder eksisterer i en tilstand af usikkerhed. Kilden til denne usikkerhed kan være enten intern eller ekstern. Ledelsen kan udvikle målsætninger, mål, strategier, budgetter, og planer baseret på visse data og formodninger, men forandringer både i og uden for virksomheden kan ikke undgå at påvirke allerede foretagne beslutninger og forudsætninger.
Ledelsen må håndtere og så vidt muligt foregribe disse usikkerheder, hvad enten disse er økonomiske, konkurrencemæssige, teknologiske, miljøbestemte, politiske eller juridiske. Dette sker ved at tage hensyn til og styre risici gennem en formel risk management proces.
Risici opfattes og accepteres ikke ensartet
En virksomheds produkter og processer har mulighed for at udsætte alle involverede interessenter for farer (”hazards”), der kan medfører et tab eller skader, set fra interessentens synsvinkel. Ved ”risiko” forstås almindeligvis kombinationen af sandsynligheden for at en fare sker og konsekvenserne af faren. Risk management er et kompliceret emne, fordi interessenterne lægger forskellige vurderinger til grund for såvel sandsynligheden for at en given fare sker som de tab, der måtte ske hvis faren afstedkommer. Derfor afhænger accepten af en given risiko i høj grad af interessenten.
Risk Management sikrer ledelsen kvalitet og kontrol
Med udgangspunkt i virksomhedens produkter, er risk management en systematisk proces, der identificerer, analyserer, vurderer, kontrollerer og reagerer på risikofaktorer gennem et produkts totale livscyklus og de tilhørende processer. Risk management indebærer en mulighed for kontrol af mulige fremtidige hændelser, og er proaktiv snarere end reaktiv. Vurdering og styring af risici er den bedste måde at undgå katastrofer på, og forøger chancerne for at produktet får succes. Risikoanalysen er i bund og grund en proces, der løser kvalitetsproblemer. Kvalitetsværktøjer anvendes i vidt omfang til at afdække og prioritere risici med henblik på vurdering og afhjælpning.
Risk Management – implementering og værktøjer
Risk management er dog mere end blot at anvende formelle risikovurderingsværktøjer til at identificere og evaluere systemrisici. Risk management må integreres fuld ud i alle faser af implementeringen (udvikling, produktion, markedsføring /salg/levering) og i alle operationelle processer.
Konferencen vil give et indblik i, hvorledes en række virksomheder håndterer risikostyringsprocessen. Der er etableret en række anerkendte værktøjer og ledelsesprocesser, og der gives et indblik i anvendelsen af nogle af de vigtigste.
231106 Konferencebrochure.pdf